公司规范和优化采购流程，建立并持续完善《供应商管理实施办法》以及《外包方管理实施办法》，从制度、流程、管理上进行梳理、规范，通过加大供应商引进、优化供应商结构，完善采购供应链建设，推进采购降本。

优化评价系统  采用供应量、质量状况、交货状况等9个指标对供应商进行评价；针对年度评价中出现问题的部分供应商，要求限期整改、跟踪；淘汰不合格供应商。

优化供应库结构  扩大供应商数量，充分竞争，梳理形成各品种供应商数量的优化目标清单，结合采购需求，从供应商管理体系及认证实施状况、人力资源管理、设备管理、现场管理、采购、生产过程控制等指标进行审核与评价，严把入网关，进行有针对性引进，提升入网供应商质量。

供应商第二方审核  根据上一年度供应商评价情况，每年制订《重点供应商第二方审核计划》，抽取部分重点供应商进行第二方审核，从供应商原材料采购、生产过程控制和出厂检验等重点环节进行体系审核，以提高、优化供应商质量及过程控制能力。

供应商档案管理  收集《供应商供货状况调查表》，及时、动态了解供应商情况，不断完善档案资料，确保供应商信息及时性、有效性。